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讓程序員跳槽的非錢原因

摘要:程序員工作僅僅是為了錢嗎? NO!工作的一個很重要的目的是獲取薪水,獲取更多的薪水。但,這僅僅是一方面,很多時候,決定你是否愿意在一家公司持續(xù)工作下去的原因和錢無關(guān)。

讓程序員跳槽的非錢原因

 

  馬云說員工離職的原因林林總總,但基本上可以歸結(jié)為兩點:錢,沒給到位;心,受委屈了。這些歸根結(jié)底就一條:干得不爽。這篇文章咱就來看看程序員會因為哪些不爽而跳槽——與錢無關(guān)的那些哦。

  領(lǐng)導(dǎo)

  為什么把“領(lǐng)導(dǎo)”放在第一位?

  因為相當(dāng)一部分人離職,是因為他們覺得領(lǐng)導(dǎo)很不通情達理、不專業(yè)、不稱職、不配領(lǐng)導(dǎo)自己,在這樣的領(lǐng)導(dǎo)治下,干活讓人絕望。

  很2的領(lǐng)導(dǎo)通常不把程序員當(dāng)回事兒,認(rèn)為程序員就像機器,只要按吩咐干活兒就行。他們通常不尊重程序員和程序員的勞動。比如他們可能會說這些讓人難堪、窩火、憤怒的話,絲毫不考慮程序員的面子。

  “又請假?活干完了嗎?”

  “我覺得這個需求簡單得很,一天搞定。”

  “干不完就加班,通宵也得搞定,明天一定要上線!”

  “干活不動腦子??!”

  “這肯定是你改出來的Bug!”

  “活都沒干完,還一下班就走,一點兒責(zé)任心都沒!”

  “你昨天怎么沒來加班?。 ?p/>

  “咋這么不讓人放心呢,這么簡單的事兒都搞不定!”

  “沒見過你這么笨的家伙!”

  有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡給程序員扣屎盆子。

  比如網(wǎng)站新版上線后,購物車功能不正常,要添加的商品超過4個就崩潰,上級領(lǐng)導(dǎo)問起,領(lǐng)導(dǎo)就會說:“購物車是張三負(fù)責(zé)的,估計什么地方?jīng)]注意,我下來馬上找他確認(rèn)?!?p/>

  比如上級領(lǐng)導(dǎo)問項目為什么延期,領(lǐng)導(dǎo)就會說:“張三、李四效率太低還不愿意加班,卡在他們那兒了?!?p/>

  還有的領(lǐng)導(dǎo),就是個傳話筒,上級領(lǐng)導(dǎo)說網(wǎng)站要改版一個月后上線,他一口就應(yīng)承下來,答應(yīng)一個月后上線。然后轉(zhuǎn)過身來就吩咐這幫苦逼的程序員:“領(lǐng)導(dǎo)要求一個月內(nèi)必須搞定,大家辛苦點兒,加班加點也要搞定?!?p/>

  你有沒有評估過可行性啊親,最起碼應(yīng)該問問這幫程序員啊親!

  還有的領(lǐng)導(dǎo)天天都表現(xiàn)得像更年期的祥林嫂一樣,一天能跑過來問你十次:“阿猿,怎么樣,什么時候搞定?”

  還有的領(lǐng)導(dǎo)老懷疑你不干活,經(jīng)常假裝走過你身邊,瞄瞄你的顯示器,然后問:“噯你干嘛呢?”

  還有的領(lǐng)導(dǎo)自己很輕松,天天早早下班不說,臨走了還給你來一句:“我先走了啊,各位辛苦。”

  還有的領(lǐng)導(dǎo)自己的事兒也推給別人干,“張三,幫我寫個月報?!薄袄钏?,幫我匯總一下項目狀態(tài)?!薄靶∪?,我明天去客戶那里交流,你幫我做個介紹項目的PPT?!薄鞍㈡拢嬖V大家今天加班?!薄靶?,告訴王五讓他晚上盯著服務(wù)器,美國那邊要演示,千萬不能出問題。”“小四,打電話問問小三為什么到現(xiàn)在還沒來?!薄?p/>

  還有的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注你的錯誤,你犯錯了他們就會揪著不放。你干得好,他們就認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng),上級領(lǐng)導(dǎo)表揚時,絲毫不提程序員們的貢獻。比如你提了一個可以避免90%進度問題的過程改善方案,他向領(lǐng)導(dǎo)匯報時居然一句也沒提到你。比如公司都知道項目被卡在Win7 64位驅(qū)動藍屏上,老板也知道了,你解決了這個問題,老板表揚你們團隊,領(lǐng)導(dǎo)居然不提你的名字……

  還有的領(lǐng)導(dǎo),總是讓你自己去解決應(yīng)該由他解決的問題。比如你告訴他“電腦太慢,編譯一次Android系統(tǒng)要10個小時”,他就讓你去想辦法,諸如晚上編譯、添加-j4參數(shù)什么的。比如你要開發(fā)iOS應(yīng)用,老板不舍得配Mac電腦,他就讓你去裝黑蘋果,還限期搞定。比如你告訴他需求三天兩頭變,希望他想辦法改善這種狀況,他就會說這都是不可避免的——開發(fā)應(yīng)該擁抱變化……

  還有的領(lǐng)導(dǎo),分不出誰能干誰不能干,甚至有時會很親近那些偷奸?;募一?。

  一個不合格的領(lǐng)導(dǎo),會把一個團隊帶向深淵,有追求的程序員會一個一個走掉。

  死水文化

  如果一個團隊缺乏朝氣,死氣沉沉,大部分人得過且過,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,那也很難留住有追求的程序員。

  比如你看到公司的認(rèn)證服務(wù)器采用的方案是“一個線程處理一個客戶連接”,這種方案很難應(yīng)對高峰期的大并發(fā)訪問,找架構(gòu)師討論是否該用NIO或者MINA來重構(gòu)一下,人家都不愿意搭理你……

  比如你覺得公司的商品搜索服務(wù)每次都返回所有結(jié)果,而手機上一頁只能顯示10個,當(dāng)結(jié)果超過200個時解析就會很慢,超過1000時簡直就不能忍受,你去找實現(xiàn)搜索服務(wù)的哥們,他告訴你說“需求沒提,別管它”,你去找開發(fā)手機客戶端的哥們,他告訴你“先這樣吧,要實現(xiàn)分頁查詢又得改接口又得改邏輯,太麻煩了”……

  比如你在用公司的Android客戶端時發(fā)現(xiàn)商品展示頁面,翻頁多了程序會崩潰,猜測可能是圖片占用內(nèi)存太多出現(xiàn)了OOM錯誤,可是負(fù)責(zé)客戶端的哥們兒說,“用戶絕對不會像你那樣一直翻頁的”……

  當(dāng)大家對代碼和產(chǎn)品沒有追求沒有感情覺得怎么著都成時,追求完美的你,就會感到格格不入,這樣半死不活的團隊,你是不愿意待下去的,除了離職,還有別的選擇嗎?

  豬隊友

  有些領(lǐng)導(dǎo)沒辦法識別團隊中壞了一鍋湯的那粒“老鼠屎”,這會讓兢兢業(yè)業(yè)勤勉上進的其他成員感到不公。

  不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。

  絕望的產(chǎn)品

  當(dāng)你遇到這樣的產(chǎn)品:方向不明、市場不明,號稱要跟隨市場腳步,找不到自己的定位和核心競爭力,各種亂改需求,程序員們像堂吉訶德一樣可笑的戰(zhàn)斗,我的while(true) 啊……

  路越走越漫長,看不到一絲光亮,心越來越絕望……break,必須的啊。

  不受重視,被嚴(yán)重邊緣化

  有時你自己覺得有才有能力,卻總被安排打下手,深深覺得不受重視,有一種英雄無用武之地的感慨,此時也有必要考慮換個能發(fā)揮你長處的地方。士為知己者死,千里馬需要伯樂。在不對的地方跟著不對的人,很難做出對的事情,自己也很難由此成長起來。

  不被尊重

  公司不尊重人,領(lǐng)導(dǎo)不尊重人,看不起下屬,內(nèi)心不屑鄙夷,動輒橫眉冷眼呼來喝去,甚至把程序員當(dāng)牲口用,給你頭上蒙個黑布罩就想讓你拉一輩子磨。他只當(dāng)你是一顆小石子,用得著就撿起來,用不到一腳踢飛。這樣嚴(yán)重缺乏基本尊重的環(huán)境,敏感、自尊的程序員是絕對無法忍受的。

  發(fā)展空間

  團隊里沒有高手,連個切磋的人都沒,何等寂寞。遇到問題沒人能搞定,何等無奈。 

  你只要完成上頭交待的任務(wù)就行了,你的技術(shù)之路如何發(fā)展,你在公司的職位和等級怎么晉升……從來沒有人找你談過,也沒有人真的關(guān)心你。

  你只要干好你手頭的那塊工作就好了,其他的你不要管。

  你只要熟悉這項技術(shù)就好了,每次分配任務(wù)都根據(jù)你現(xiàn)在掌握的技術(shù)來定,你只能干你能搞定的活兒,不給你接觸新技術(shù)的機會。當(dāng)你決定要用一個新技術(shù)來實現(xiàn)某個功能時,領(lǐng)導(dǎo)就會告訴你完成任務(wù)是最重要的,冒險是不允許的。

  要知道,很多程序員之所以愿意做開發(fā),就是有強烈的學(xué)習(xí)興趣,愿意不斷挑戰(zhàn)自己。失去學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,在這里待著還有什么意義呢?

  要知道,每個程序員都希望自己的競爭力越來越強,眼看著只能拿個錘子敲一輩子釘子,誰能壓抑住野草一樣生長的憂傷與絕望?

  薪水倒掛

  有的領(lǐng)導(dǎo)很奇葩,寧愿花更多的錢請新人,也不給老員工漲工資,以至于同樣的工作經(jīng)驗,新來的人工資居然比老員工高一大截,這叫辛辛苦苦兢兢業(yè)業(yè)的老員工情何以堪啊。

  這不是錢的問題,而是領(lǐng)導(dǎo)的觀念問題。

  沒有來由的加班

  假如要配合某個市場節(jié)點,加班加點趕進度,這可以理解。

  假如線上產(chǎn)品有重大Bug爆出,加班加點Hot Fix,這可以理解。

  假如我是新人,還不能勝任目前崗位,加班加點能提升自己,這可以理解。

  假如我負(fù)責(zé)的模塊因為我的個人原因進度落后,可能導(dǎo)致項目延期,加班加點向團隊看齊,這可以理解。

  假如競爭對手突然爆出一個彪悍的功能,我們的用戶大量流失,產(chǎn)品必須迅速跟上,加班加點挽回?fù)p失,這可以理解。

  ……

  假如只是老板覺得看不見人加班心里不爽,這讓人怎么接受?

  假如領(lǐng)導(dǎo)總是錯誤估計工作量,導(dǎo)致每次都要加班加點為領(lǐng)導(dǎo)的輕率買單,這讓人怎么接受?

  假如領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時就把加班加點算計在內(nèi),這讓人怎么接受?

  失去激情,無法投入

  當(dāng)一個程序員的心已不在所做的事兒上,無法保持激情,也不能全身心的投入,整天懶洋洋的,干好干不好都不在乎了,那他也該和當(dāng)下的工作說拜拜了。因為這種狀態(tài),消磨的是自己的生命,不愿蹉跎歲月的程序員,是無法接受自己這種狀態(tài)的。

  與BOSS關(guān)系緊張無法調(diào)和

  有時程序員和老板或上級發(fā)生矛盾(比如經(jīng)常性的在某些事項上分歧嚴(yán)重),經(jīng)過努力也無法調(diào)和,那很可能會給他帶來比較大的壓力和不適,讓他心生不公、委屈、厭倦、絕望,感到再也無法待下去了……